Перейти к основному содержимому

📏 Детализированная оценка задач

📌 Зачем это нужно?​

Детализированная оценка задач – это разбивка работы на микрозадачи с индивидуальной оценкой времени. Такой подход повышает прозрачность и предсказуемость разработки. Команда и заказщик понимают, что именно будет сделано и сколько на это потребуется времени. Детальная оценка позволяет заранее выявить скрытые этапы работы (например, настройка окружения, написание тестов) и избежать недооценки объёма задач. Кроме того, небольшие задачи проще корректировать или перераспределять между разработчиками при изменении приоритетов.

📐 Правила детализации​

  • Минимальная единица – 15 минут.
    Не оценивайте задачи с точностью меньше 15 минут. Даже если на подпункт уходит 5 минут, в план закладывается минимум 15м. Такой шаг обеспечивает учёт накладных расходов (обдумывание, переключение контекста) и унифицирует подход к оценкам.
  • Разбивка на микрозадачи.
    Разделяйте крупную задачу на мелкие логичные шаги. Каждая микрозадача должна решать одну подзадачу или часть функционала. Например, отдельно “реализовать API”, “обновить UI”, “написать тесты” – вместо одной расплывчатой задачи “Сделать всё”. Мелкие задачи проще оценивать и выполнять последовательно.
  • Логичное деление.
    Структурируйте микрозадачи в естественном порядке: сначала подготовительные этапы (например, анализ требований, дизайн решения), затем реализация функциональности по компонентам, и напоследок – завершающие шаги (отладка, код-ревью, деплой). Логическое разделение предотвращает пропуски шагов и дублирование работы.
  • Учёт тестирования и рефакторинга.
    Включайте в оценку время на написание тестов, отладку, исправление багов и рефакторинг кода. Это полноценные части работы, которые нужно планировать заранее. Вы можете либо выделять отдельные подзадачи (например, “Рефакторинг и тестирование – 45м”), либо добавлять эти затраты времени в оценки соответствующих задач.
  • Ясность и конкретика.
    Формулируйте каждую подзадачу чётко, с указанием действия и объекта. Хороший стиль – использовать глагол в повелительной форме и краткое описание: “Добавить поле X…”, “Исправить расчет Y…”. Из названия должно быть понятно, что делается. Избегайте общих фраз типа “Доработки по модулю” без деталей.

⏱ Формат оценки​

Каждая детализированная подзадача оформляется на новой строке с указанием времени через дефис. Принятый формат –:

Описание задачи – Xч Yм

где:

  • Xч – количество часов (если 0 часов, блок можно опустить),
  • Yм – количество минут.

Оценка всегда округляется до 15-минутного шага. Например:

  • 15м означает 15 минут;
  • 1ч означает 1 час;
  • 1ч 30м означает 1 час 30 минут.

Если задача занимает ровно несколько часов, указывайте только часы. Комбинируйте часы и минуты, избегая десятичных дробей (например, вместо «1.5ч» пишите «1ч 30м»).

🧩 Разделение оценки для задач с фронтендом и бекендом​

Если в задаче предполагается выполнение работ как на фронтенде, так и на бекенде, оценка должна быть разбита на отдельные блоки для обеспечения более точного планирования:

  • Анализ и проектирование.
    В этот блок включается время, потраченное на оценку задачи.

  • Фронтенд.
    Оценка задач по пользовательскому интерфейсу, вёрстке и клиентской логике.

  • Бекенд.
    Оценка задач, касающихся серверной логики, работы с базой данных, API и прочих внутренних механизмов.

ИТОГО:
Общая оценка задачи рассчитывается как сумма времени, затраченного на анализ и проектирование, время для фронтенда и время для бекенда.

Пример:

Анализ и проектирование – 1ч  

Фронтенд:
  Реализация интерфейса – 30м  
  Обработка событий – 30м  

Бекенд:
  Обработка запроса – 1ч  
  Интеграция с базой данных – 1ч  

ИТОГО: 1ч + (30м + 30м) + (1ч + 1ч) = 4ч

📊 Примеры оценки​

Для иллюстрации рассмотрим пример разбивки задачи по изменению статусов в системе. Исходная задача: “Обновить функциональность статусов пользователя”. Корректная детализация и оценка может выглядеть так:

Анализ и проектирование - 15м
Переименовать статус – 15м  
Добавить новый статус – 2ч  
Изменить логику статуса "Активен" – 30м  
Рефакторинг и тестирование – 45м

Каждый пункт — отдельная микрозадача с оценкой. Суммарное время выполнения задачи составит около 3ч 45м, что отражает все аспекты от точечных изменений до проверки работоспособности.

Другой пример для добавления новой функции профиля пользователя:

Анализ и проектирование - 15м
Создать поле "Отчество" в базе данных – 30м  
Добавить поле в модель и API – 45м  
Обновить интерфейс профиля – 1ч  
Написать тесты для нового поля – 30м  
Рефакторинг и тестирование – 15м

Суммарная оценка – 2ч 45м. Задача разбита на последовательные шаги: изменение структуры данных, бизнес-логики и интерфейса, с обязательным тестированием и финальной проверкой качества.

📌 Дополнительные рекомендации​

  • Дробление больших оценок.
    Если отдельная подзадача оценивается более чем в 8 часов (полный рабочий день), разделите её дополнительно. Крупные блоки лучше разбивать на более мелкие шаги, чтобы упростить планирование и мониторинг прогресса.
  • Проверка полноты.
    Пройдитесь по списку микрозадач, чтобы убедиться, что не пропущены важные этапы: настройка окружения, миграции БД, документирование, код-ревью, тестирование на локали и деве. Лучше добавить лишний пункт в оценку, чем столкнуться с незапланированной работой.
  • Использование опыта.
    Опираться на предыдущий опыт и типовые значения. Если похожая задача раньше заняла 4 часа, используйте это как ориентир. Со временем команда выработает свою скорость для типовых задач, что упростит будущее планирование.

✅ Итог​

Детальная оценка задач помогает команде двигаться синхронно и уверенно. Разбивая работу на небольшие, четко определённые шаги с минимальной единицей 15 минут, мы получаем реалистичный план выполнения. Если задача затрагивает как фронтенд, так и бекенд, разбиение по блокам (анализ, фронтенд, бекенд) позволяет ещё точнее планировать время и распределять ресурсы. Соблюдение данного регламента облегчит контроль над проектом, повысит качество результатов и снизит риск недооценки объёмов работы. Следуйте этим правилам для достижения прозрачности и эффективности в разработке!